Votre entreprise a un réel potentiel mais elle est étranglée par des difficultés.

Cette situation fait peser un risque sur sa pérennité.

 

L’entreprise se trouve dans une situation chronique de cessation de paiement bien qu’encore capable d’assurer une exploitation minimale, avec surutilisation des lignes de crédit court terme. 

 

Souvent, le dirigeant se rassure avec des interprétations erronées, ou tend à imputer ses difficultés à des causes conjoncturelles ou accidentelles. Alors que le décalage entre la performance annoncée et la réalité objective est croissant, c’est bien « la fuite en avant ».

 

En réalité, la redoutable spirale de l’échec est déjà en route depuis longtemps.

 

La perception croissante de la dégradation de la situation par les partenaires de l’entreprise (fournisseurs, banques, état…) les conduit à réduire leurs lignes d’encours, durcir les conditions commerciales, ce qui augmente le BFR. Les fournisseurs raccourcissent ou suppriment les délais de paiement, ne livrent plus sans règlement des antécédents.

    

La société ne bénéficie plus d’aucun concours de trésorerie ni de fonds externes puisqu’elle est incapable de justifier comment elle va les rembourser !

 

Au quotidien, la pression des fournisseurs, des banquiers et des organismes publics ainsi que la gestion de collaborateurs déstabilisés ne laissent au manager ni le temps ni le recul nécessaire pour traiter en profondeur les véritables causes des problèmes.

 

Et dans son inexorable déclin, l’organisation, par épuisement ou par asphyxie, n’a plus l’énergie pour engendrer un changement par elle-même.

Pire, le besoin de changement accroît paradoxalement les résistances techniques, politiques et culturelles des individus ce qui paralyse l’action de redressement pourtant vitale.

 

L’entreprise s’enferme elle-même dans ses propres difficultés et la rigidité et l’immobilisme qui en résultent augmentent davantage l’état de tension dans l’organisation : la société finit par subir une nouvelle crise dans sa propre crise !

 

La mission de notre Consultant en gestion et management des entreprises en crise consiste tout d’abord à aider le dirigeant à gérer l’aspect émotionnel de sa situation et à reprendre confiance en lui, en lui montrant qu’il n’est pas un cas isolé et qu’il existe des moyens de sortir de la crise.