juin 2023

Les mécanismes du contrôle de gestion représentent un noyau dans la conception et la réussite du système d’information de l’entreprise :

Mise en place d’une comptabilité analytique :

Il s’agit d’implémenter un système de comptabilité basé sur le modèle le plus adaptée à l’entreprise et à son environnement économique, qui fournit des informations détaillées et pertinentes pour prendre des décisions stratégiques en matière de gestion et de contrôle de l’entreprise.

Etude et Mise en place d’un système de chiffrage et de calcul des coûts de revient :

L’objectif principal est d’établir un système efficace, précis et rationnel pour le calcul des différents coûts (Coûts directes, semi directes, spécifique, de revient) et la fixation des prix de vente de tous les produits de l’entreprise, afin de l’aider à prendre des décisions éclairées selon des stratégies adaptées à une meilleure segmentation de son marché et à son environnement économique dans un objectif principal d’amélioration continue de sa rentabilité. 

Construction et Introduction des budgets.

L’objectif se présente essentiellement en trois phases qui sont liées et qui seront réalisées d’une manière consécutive.

Lesdites phases se décrivent comme suit :

1. Analyse 
2. Elaboration des budgets.
3. Suivi des budgets.

4. Conception et développement des Tableaux de Bord (TDB) et d’un système de Reporting et de pilotage des performances.

La restructuration financière ne signifie pas forcément entreprise en difficulté ou en cessation de paiement.

En effet, le mot restructuration financière n’est pas péjoratif.

La restructuration financière est avant tout une question de mentalité des actionnaires et des dirigeants de l’entreprise : C’est être capable de se poser les bonnes questions, de se remettre en cause et d’identifier les bonnes réponses.

La restructuration financière a beaucoup d’avantages :

• La meilleure exploitation de tous ses potentiels.
• L’augmentation de la valeur de l’entreprise.
• L’amélioration des relations avec les bailleurs de fonds.
• La diminution des charges financières.
• L’amélioration de la rentabilité.
• …

La restructuration financière est avant tout une démarche très logique basée sur une stratégie de l’entreprise.

Les entreprises ont un grand intérêt de rééquilibrer leur structure financière afin de maîtriser leur liquidité et restaurer leur viabilité financière.

Cette restructuration financière devrait être toujours accompagnée d’une confirmation de la rentabilité, de l’amélioration de l’efficacité de l’entreprise et de sa performance en mettant en place des processus opérationnels optimisés et en rationalisant les activités