Les mécanismes du contrôle de gestion représentent un noyau dans la conception et la réussite du système d’information de l’entreprise :
Mise en place d’une comptabilité analytique :
Il s’agit d’implémenter un système de comptabilité basé sur le modèle le plus adaptée à l’entreprise et à son environnement économique, qui fournit des informations détaillées et pertinentes pour prendre des décisions stratégiques en matière de gestion et de contrôle de l’entreprise.
Etude et Mise en place d’un système de chiffrage et de calcul des coûts de revient :
L’objectif principal est d’établir un système efficace, précis et rationnel pour le calcul des différents coûts (Coûts directes, semi directes, spécifique, de revient) et la fixation des prix de vente de tous les produits de l’entreprise, afin de l’aider à prendre des décisions éclairées selon des stratégies adaptées à une meilleure segmentation de son marché et à son environnement économique dans un objectif principal d’amélioration continue de sa rentabilité.
Construction et Introduction des budgets.
L’objectif se présente essentiellement en trois phases qui sont liées et qui seront réalisées d’une manière consécutive.
Lesdites phases se décrivent comme suit :
- Analyse
- Elaboration des budgets.
- Suivi des budgets.
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Conception et développement des Tableaux de Bord (TDB) et d’un système de Reporting et de pilotage des performances.